日本クレアス税理士法人
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経営環境の変化のスピードが速く、生き残りのために柔軟な対応が求められる中で、

経営者が成し遂げたいと考えている目標を達成するためには、明確な道標を持っておくことが重要と考えます。

当セミナーでは、経営計画の必要性やその役割を再確認した上で、実務に使える経営計画の立て方と、

実行できる計画に落とし込むための方法を、具体的な手法の紹介を通して ポイントをわかりやすく解説します。 

これから経営計画を作成したい方はもちろん、既存の経営計画を見直したい方にも 最適な内容となっています。 

1 経営計画はなぜ必要なのか

1-1 経営計画がない会社の特徴
1-2 よくある経営の悩み
1-3 感覚経営の限界
1-4 数字で語れる経営の重要性
1-5 経営計画とは何か（定義）
1-6 経営計画の役割（羅針盤）
1-7 成長企業と停滞企業の違い

2 経営計画を作るメリット

2-1 経営者にとってのメリット（ストーリーを言語化し伝える）
2-2 社員にとってのメリット（ストーリーへの共感、実行力向上）
2-3 対外的なメリット（人材採用、取引先、金融機関等）
2-4 意思決定スピードの向上（やるべきこと／やるべきでないことが明確となる）
2-5 リスク回避、先読み経営
2-6 なぜ今、経営計画が必要か

3 経営計画を作る

3-1 目的・目標の明確化

3-1-1 「目的」と「目標」の違い
3-1-2 よい目標の条件（具体性・測定可能性など）
3-1-3 ビジョンの重要性
3-1-4 【ワーク①】成し遂げたいことを書き出す
3-1-5 【ワーク②】数値目標で表現してみる

3-2 経営理念の再確認

3-2-1 経営理念とは何か
3-2-2 経営理念と戦略との関係
3-2-3 【ワーク③】理念の言語化・再確認

3-3 外部環境分析

3-3-1 外部環境とは何か
3-3-2 市場・競合・顧客の視点
3-3-3 フレームワーク（５Forces等の簡単な紹介）
3-3-4 【ワーク④】外部環境分析シート

3-4 自社分析

3-4-1 自社を知る重要性
3-4-2 強み・弱みの整理
3-4-3 収益構造の把握
3-4-4 【ワーク⑤】SWOT分析

3-5 事業展開の設計

3-5-1 戦略とは何か
3-5-2 成長戦略のパターン（既存事業、新規事業）
3-5-3 どこで勝つかを決める
3-5-4 【ワーク⑥】事業戦略マップ作成

3-6 財務計画

3-6-1 なぜ財務計画が重要か
3-6-2 損益計画の基本
3-6-3 売上の分解（単価×数量など）
3-6-4 資金繰りの考え方
3-6-5 【ワーク⑦】簡易PLシミュレーション

3-7 行動計画

3-7-1 戦略を行動に落とす
3-7-2 KPI設定の考え方
3-7-3 【ワーク⑧】行動計画シート作成

4 経営計画を活かす

4-1 経営計画を実行できる会社、できない会社の違い
4-2 行動を起こすための仕組み
4-3 振り返りと改善（PDCA）

5 まとめ

明日からやること